中航沈飞AOS流程管理专项工作取得良好效果

　　2016年是“十三五”开局之年，中航工业沈飞深入开展AOS推进工作，聚焦生产制造模块，以流程为主线，以信息系统为平台，以执行机制为保障，将流程管理工作和相关职能部门业务深度融合，推动公司运营管理体系转型。在流程管理工作上，沈飞公司主要领导高度重视，业务职能部门主导协作，基层生产单位主动创新，既有顶层设计和统筹规划，又有基层探索和重点突破，在沈飞公司内形成了良好的推进氛围，在重点工作上取得了良好效果。

　　2016年初，在公司领导的亲自指导下，经营部组织相关部门成立了管理创新-流程管理专项工作团队，组织开展生产制造模块和经营部业务流程梳理工作。经过一年的理论研究和实践探索，流程管理团队完成了公司顶层框架设计和生产制造模块及经营部流程梳理，围绕业务流程开发，完善了信息化平台系统。为逐步实现从粗放化管理向精细化管理、从人治化管理向法治化管理、从以职能和职权为中心的管理向以流程为中心的管理转变，最终完成公司运营管理模式的转型升级打下了坚实的基础。

　　完成顶层框架和要素模型的确定工作，为流程梳理和后期流程应用及优化打下基础。在顶层设计上，流程团队研究设计了适合沈飞公司自身特点的、分阶段的“流程管理体系建设模型”,以AOS体系和APQC流程分类框架为基础，参考同行业经验和公司业务实际，对公司业务进行科学规划。

　　生产制造模块流程体系初步梳理构建完成，为生产制造流程应用和优化夯实了基础。组建流程梳理工作专项团队，开展了生产制造模块流程梳理工作。通过调研确定了流程梳理工作计划，并结合沈飞公司实际编制了流程梳理各阶段的工作模板和实践案例，实现了基于流程的多管理要素的耦合。最终，各业务组按计划完成了流程梳理交付物。

　　完成经营部流程梳理，汇编形成流程手册。沈飞公司开展了以经营部为试点的专项流程梳理工作。经营部流程梳理采取了稳扎稳打的工作方式，从业务模块层梳理到业务域层，延伸到业务单元和业务活动层，最后梳理到端到端流程，梳理一层评审一层，最终形成各岗位操作手册。

　　完善沈飞公司制度体系，初步实现了制度体系框架流程化、体系化，责任单位内部制度体系框架系统化、规范化。以“面向流程、层次分明、形式规范、内容完备”为目标完善制度体系，推动制度体系建设由“职能导向型”向“流程导向型”转变。结合流程体系层次划分，确定了基于流程的制度体系方案和层级。梳理生产单位内部制度体系文件，基于公司流程框架，明确了生产单位内部制度文件与公司文件的承接关系及编写规则。优化公司及责任单位制度体系文件框架、层级及审批权限，形成责任单位内部制度必备清单。明确基本管理制度范围，建立董事会审议制度清单。完善责任单位内部制度管理评价与考核标准。组织成立制度体系文件评审委员会，强化文件梳理管控，提升文件科学性、合理性、协调性、可执行性。依据流程要素制定文件编写标准，形成了包含1份规章、1份程序、5份标准的制度体系文件管理体系，初步实现了公司制度体系框架流程化、体系化，责任单位内部制度体系框架系统化、规范化。

　　为实现流程管理与信息化工作相结合，通过信息化固化业务流程，公司启动“公司业务流程数字化发布及应用”项目。项目自2016年10月开始，按流程框架设计及建模、生产制造模块流程框架设计优化、核心价值链业务流程建模和分析、流程发布及应用四个阶段分步实施，目前正在开展第一阶段工作。项目的实施有助于公司实现业务流程的体系化、模型化和可视化，建成公司业务流程设计、发布和控制的统一管理平台，提升企业流程管理能力。

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